01אסטרטגיה ופיצוח
בניית האסטרטגיה והפיצוח של המותג - לא כמסמך במגירה. הוא מטמיע אותם בכל מערך השיווק: מהמסרים והקריאייטיב, דרך הקמפיינים ועד שיחת המכירה. קו אחד, בכל נקודת מגע.
מעל הסוכנות, הקמפיינר והסטודיו - ובתוך ההנהלה
סוכנות מבצעת מה שביקשת.
יועץ ממליץ ועוזב.
The CMO מכניסה להנהלה שלך מומחה שיווק שמפצח את האסטרטגיה, מנווט את התקציב, מנהל את הספקים ומחליט מה עושים הלאה - יום יום, לא פעם ברבעון.
יש בארגון מנהל שיווק? המטה עובד מולו, לא במקומו -
CMO Best Buddy
CLIENTS & PORTFOLIO
לפני שנדבר על מה אנחנו מציעים, נשאל רגע את השאלה הכי חשובה:
שיווק ופרסום הם מההוצאות הגדולות והקריטיות ביותר בעסק מודרני.
אבל ארגון - טוב ככל שיהיה - צומח עד גבול הידע השיווקי של מי שמנהל לו את השיווק.
אתה.
אתה מאשר קריאייטיב בלי כלים לשפוט אותו. מנחה את הסוכנות בלי לדבר את השפה שלה. מחפש למה הלידים לא טובים, ומנסה לחבר דוחות של ספק למספרים בחשבון הבנק.
כל ספק שהעסקת היה טוב בדיוק כמו מה שביקשת ממנו. לכן איכות השיווק שלך נעצרה בידע השיווקי שלך, לא בתקציב ולא באיכות הספק. להחליף ספק טוב בספק מצוין לא מזיז את התקרה, כי התקרה לא נמצאת שם.
כל ספק ממטב את המדד שלו: הקמפיינר ללידים, הסטודיו לקריאייטיב, המכירות לסגירות. אבל מה שנופל ביניהם - ההתאמה בין המסר לדף, בין הליד לשיחה, בין ההבטחה למה שקורה אחריה ובין כל החלקים האלה לאסטרטגיה - לא קיים.
ויש גם את הזמן. אם שעה שלך שווה 1,000 ש"ח ואתה שורף 30 שעות בחודש על תפעול ספקים,
1,000
ש"ח לשעה
30
שעות בחודש
30,000
ש"ח בחודש
אתה מנהל שיווק בעלות של 30,000 ש"ח לחודש - בלי להיות מומחה שיווק.
ההפסד האמיתי לא מופיע בשום חשבונית, ולכן אף אחד לא סופר אותו.
מערכת שיווק בלי מומחה משלמת עליו בשלושה מקומות:
כשאין מי שיוזם מהלך חדש כל רבעון כדי לחדור לקהלים חדשים, העסק דורך במקום. נתחי שוק שלמים עוברים למתחרים שכן זזים - לא כי הם טובים יותר, אלא כי הם זזו.
בלי פיצוח אסטרטגי ובלי שחרור עקבי של קריאייטיב, המותג נעשה גנרי. תשומת הלב של הלקוחות - והכסף שלהם - זורמים למי שבולט יותר.
כשהשיווק מנותק מהשטח, לידים יקרים נזרקים לפח. אין מי שמאזין לשיחות מכירה, מחזיר את התובנות לקמפיין וסוגר את הלופ - ולכן אחוזי ההמרה נשארים נמוכים וההחזר על ההשקעה נשחק.
אלה לא פספוסים נקודתיים. זה פוטנציאל צמיחה שנמחק כל חודש מחדש, כי לאף אחד במערכת אין גם את המומחיות וגם את המנדט לקחת עליו בעלות.
אם נמצא בינינו התאמה, נצרף אליכם מומחה שיווק מהפירמה שלנו, כדי לנהל את כל מערך השיווק.
הכי פשוט שיש
ביום שהוא נכנס לתפקיד, הוא מקבל "כתב מינוי" מלא על השיווק שלכם.
אלה חמשת התחומים שעוברים אליו - ולא חוזרים:
01בניית האסטרטגיה והפיצוח של המותג - לא כמסמך במגירה. הוא מטמיע אותם בכל מערך השיווק: מהמסרים והקריאייטיב, דרך הקמפיינים ועד שיחת המכירה. קו אחד, בכל נקודת מגע.
02שיווק שנשאר סטטי מת. כל רבעון הוא מגיע עם פיצוח חדש: זווית חדשה, ערוץ חדש, מנוע צמיחה חדש. אתה לא צריך לבקש - זה מגיע יזום.
03כל ספקי השיווק שלך - קמפיינרים, סטודיו, יח"צ - עוברים תחת הניהול שלו. הוא מבקר אותם, מדייק אותם ומודד אותם בשוטף. ספק שיודע שמישהו שמבין בודק אותו נותן תוצאה אחרת. אתה יוצא מלופ הניהול השוטף לגמרי.
04הצמיחה הגדולה לא נקנית רק בקליקים. הוא מפתח משפיענים, שיתופי פעולה אסטרטגיים ומהלכי קהילה - כל מה שמייצר חשיפה מעבר לקמפיינים הממומנים.
05יש דברים שבהם ההחלטה והביצוע הם אותו דבר: הקופי עצמו, מבנה המשפך, לוגיקת האוטומציה, מה סוכן ה-AI עונה ללקוח שלך. ספק יבצע אותם היטב, אבל יחליט בהם לבד ובלי לראות את כל התמונה. לכן הם נשארים אצלו.
01בניית האסטרטגיה והפיצוח של המותג - לא כמסמך במגירה. הוא מטמיע אותם בכל מערך השיווק: מהמסרים והקריאייטיב, דרך הקמפיינים ועד שיחת המכירה. קו אחד, בכל נקודת מגע.
02שיווק שנשאר סטטי מת. כל רבעון הוא מגיע עם פיצוח חדש: זווית חדשה, ערוץ חדש, מנוע צמיחה חדש. אתה לא צריך לבקש - זה מגיע יזום.
03כל ספקי השיווק שלך - קמפיינרים, סטודיו, יח"צ - עוברים תחת הניהול שלו. הוא מבקר אותם, מדייק אותם ומודד אותם בשוטף. ספק שיודע שמישהו שמבין בודק אותו נותן תוצאה אחרת. אתה יוצא מלופ הניהול השוטף לגמרי.
04הצמיחה הגדולה לא נקנית רק בקליקים. הוא מפתח משפיענים, שיתופי פעולה אסטרטגיים ומהלכי קהילה - כל מה שמייצר חשיפה מעבר לקמפיינים הממומנים.
05יש דברים שבהם ההחלטה והביצוע הם אותו דבר: הקופי עצמו, מבנה המשפך, לוגיקת האוטומציה, מה סוכן ה-AI עונה ללקוח שלך. ספק יבצע אותם היטב, אבל יחליט בהם לבד ובלי לראות את כל התמונה. לכן הם נשארים אצלו.
01בניית האסטרטגיה והפיצוח של המותג - לא כמסמך במגירה. הוא מטמיע אותם בכל מערך השיווק: מהמסרים והקריאייטיב, דרך הקמפיינים ועד שיחת המכירה. קו אחד, בכל נקודת מגע.
02שיווק שנשאר סטטי מת. כל רבעון הוא מגיע עם פיצוח חדש: זווית חדשה, ערוץ חדש, מנוע צמיחה חדש. אתה לא צריך לבקש - זה מגיע יזום.
03כל ספקי השיווק שלך - קמפיינרים, סטודיו, יח"צ - עוברים תחת הניהול שלו. הוא מבקר אותם, מדייק אותם ומודד אותם בשוטף. ספק שיודע שמישהו שמבין בודק אותו נותן תוצאה אחרת. אתה יוצא מלופ הניהול השוטף לגמרי.
04הצמיחה הגדולה לא נקנית רק בקליקים. הוא מפתח משפיענים, שיתופי פעולה אסטרטגיים ומהלכי קהילה - כל מה שמייצר חשיפה מעבר לקמפיינים הממומנים.
05יש דברים שבהם ההחלטה והביצוע הם אותו דבר: הקופי עצמו, מבנה המשפך, לוגיקת האוטומציה, מה סוכן ה-AI עונה ללקוח שלך. ספק יבצע אותם היטב, אבל יחליט בהם לבד ובלי לראות את כל התמונה. לכן הם נשארים אצלו.
01בניית האסטרטגיה והפיצוח של המותג - לא כמסמך במגירה. הוא מטמיע אותם בכל מערך השיווק: מהמסרים והקריאייטיב, דרך הקמפיינים ועד שיחת המכירה. קו אחד, בכל נקודת מגע.
02שיווק שנשאר סטטי מת. כל רבעון הוא מגיע עם פיצוח חדש: זווית חדשה, ערוץ חדש, מנוע צמיחה חדש. אתה לא צריך לבקש - זה מגיע יזום.
03כל ספקי השיווק שלך - קמפיינרים, סטודיו, יח"צ - עוברים תחת הניהול שלו. הוא מבקר אותם, מדייק אותם ומודד אותם בשוטף. ספק שיודע שמישהו שמבין בודק אותו נותן תוצאה אחרת. אתה יוצא מלופ הניהול השוטף לגמרי.
04הצמיחה הגדולה לא נקנית רק בקליקים. הוא מפתח משפיענים, שיתופי פעולה אסטרטגיים ומהלכי קהילה - כל מה שמייצר חשיפה מעבר לקמפיינים הממומנים.
05יש דברים שבהם ההחלטה והביצוע הם אותו דבר: הקופי עצמו, מבנה המשפך, לוגיקת האוטומציה, מה סוכן ה-AI עונה ללקוח שלך. ספק יבצע אותם היטב, אבל יחליט בהם לבד ובלי לראות את כל התמונה. לכן הם נשארים אצלו.
הידעת?
רמת ניהול כזו, בשכירת סמנכ"ל שיווק סניור לארגון, עולה 50-80 אלף ש"ח בחודש בעלות מעביד - והחברות הגדולות משלמות אותה בשמחה, כי ביחס לתוצאה שמומחה אמיתי מייצר, המשכורת זניחה.

זה עובד כמו פירמת עורכי דין גדולה: אתה לקוח של הפירמה, עם כל העוצמה, הידע והגב שלה - והשותף הסניור שלך מלווה אותך אישית. כך בדיוק עובדת THE CMO.
בנינו אסטרטגיות צמיחה לעשרות ארגונים וסטארטאפים - מחברות בתחילת דרכן ועד ארגונים מבוססים, בישראל ובשוק האמריקאי.
The CMO היא גם חברת השקעות. אנחנו שמים כסף בארגונים שאנחנו בונים. פירמה שמסכנת הון בחברה עובדת מולה ברמת מחויבות אחרת.
השותף שלך לא לבד. מאחוריו כל הפיצוחים, המתודולוגיות והתובנות שנצברו בפירמה מכל הלקוחות והתעשיות. התקרה שלך כבר לא הידע של אדם אחד - היא הידע של כולם.
רוב הלקוחות שלנו ממשיכים עם הספקים שהיו להם. המטה מנהל אותם, והם עושים את העבודה.
לפעמים ההחלטה דורשת ביצוע שאין לו ספק מתאים, או קצב שהספק הקיים לא יכול לעמוד בו. לשם כך פועלת תחת הפירמה חברת בת לפרסום ודיגיטל. אז המטה שלך מוריד את הביצוע פנימה - בלי תיאום בין ספקים, בלי אובדן בתרגום, ובלי שאתה באמצע.
מחליט ומנהל מלמעלה
המטה שלך
זרוע הביצוע של הפירמה
אסטרטגיה, ניהול וביצוע תחת אחריות אחת - כשזה מה שנכון לך.
"סי אמ או הם לא ספק, הם שותף אסטרטגי"
מתן בן דור, מנהל שיווק, נאו סמייל | הרשת הפרטית הגדולה בישראל ליישור שיניים שקוף.
רמת הניהול הזו, כשהיא נשכרת פנימה, עולה 50-80 אלף ש״ח בחודש בעלות מעביד. זו נקודת ההשוואה, וזו גם הסיבה שרוב הארגונים בגודל הזה פשוט לא מחזיקים אחת.
אצלנו זה עובד אחרת, כי אתה לא שוכר אדם - אתה לקוח של פירמה.
THE CMO
+ מע״מ / חודש
מטה השיווק של הארגון: פיצוח ואסטרטגיה, מהלך רבעוני, ניהול ובקרה של כל הספקים, פיתוח ערוצים שלא נקנים במדיה, ויישום שאי אפשר להוריד לספק.
THE GROWTH LEADER
+ מע״מ / חודש
כל מה שבמטה השיווק, ובנוסף המכירות עצמן: ניהול אנשי המכירות ובניית מערכת המכירות - מהליד ועד הכסף. פונקציה אחת שאחראית על כל מנוע ההכנסות.
THE PARTNER
מותנה בבדיקת התאמה
The CMO היא גם חברת השקעות. במקרים מתאימים אנחנו נכנסים כשותפים מלאים עם אקוויטי - ומרוויחים רק כשאתם מרוויחים.
ההתקשרות חודשית. בלי התחייבות לתקופה.
אתם כבר מבינים שמשהו בגישה שלנו שונה מההבטחות הרגילות ששמעתם עד היום. אתם קוראים את זה כי אתם יודעים שאי אפשר להמשיך להשתמש בכלים של אתמול ולצפות לכבוש את השוק של מחר.
אבל לפני שמדברים, חשוב לנו שתדעו איך אנחנו מודדים את ההצלחה שלנו איתכם. מבחינתנו, שיווק שלא מחובר למספרים של העסק - הוא סתם רעש. הנה המדדים שלפיהם אנחנו נבחן את העבודה שלנו יחד:
ירידה עקבית בעלות רכישת לקוח (CPA), ועלייה משמעותית בערך חיי הלקוח שלכם (LTV).
בניית תשתית שיווק-מכירות חכמה (דפים, פאנלים, אוטומציות) שעובדת עבורכם גם בצורה אוטונומית, צומחת, והופכת להיות מדויקת עם הזמן.
האם אתם, כהנהלה, מרגישים שכל רבעון קורה כאן מהלך גדול שמזיז את המחט, או שאנחנו דורכים במקום?
אם הלידים לא הופכים לכסף אצל אנשי המכירות שלכם - העבודה שלנו לא הושלמה.
ירידה עקבית בעלות רכישת לקוח (CPA), ועלייה משמעותית בערך חיי הלקוח שלכם (LTV).
בניית תשתית שיווק-מכירות חכמה (דפים, פאנלים, אוטומציות) שעובדת עבורכם גם בצורה אוטונומית, צומחת, והופכת להיות מדויקת עם הזמן.
האם אתם, כהנהלה, מרגישים שכל רבעון קורה כאן מהלך גדול שמזיז את המחט, או שאנחנו דורכים במקום?
אם הלידים לא הופכים לכסף אצל אנשי המכירות שלכם - העבודה שלנו לא הושלמה.